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mardi 12 novembre 2019

Soirée Vivre l’économie autrement - L'entreprise altruiste

Le mardi 5 novembre 2019, a eu lieu la soirée "Vivre l'économie autrement" sur le thème de l'entreprise altruiste, organisée par Nicolas Cordier au Centre Spirituel du Haumont en écho au nouveau livre d'Isaac Getz et Laurent Marbacher, sorti chez Albin Michel. 

Cette thématique rejoint une question majeure dans les entreprises : comment œuvrer vraiment pour le bien commun tout en prospérant ?


D'après les auteurs, une entreprise altruiste est une entreprise dont toutes les activités de coeur de métier servent ses interlocuteurs externes - clients, fournisseurs, communauté locale, jeunes, anciens - de façon inconditionnelle et qui, grâce à cela prospère.

Ces entreprises ont le bien commun comme unique ambition, sans le conditionner à la recherche du profit. Par le principe d'obliquité, ces entreprises altruistes sont pourtant très prospères ! Commencer par s'arrêter pour se transformer, faire le pari de confiance en l'autre, savoir donner avant de recevoir, transformer ses clients en amis fidèles par une relation authentique tels sont quelques principes que ces entreprises appliquent en se focalisant d'abord sur la valeur sociale plutôt que sur la création de valeur économique qui en est une conséquence indirecte.

Retrouvez le compte-rendu de cette soirée en mind mapping de cette soirée téléchargeable ici et sur Slideshare.


Alors, prêt à s’enrichir en donnant tout ?! 


mardi 15 novembre 2016

Soirée Vivre l’économie autrement - Les entreprises humanistes

Le lundi 7 novembre 2017, a eu lieu la 8ème soirée "Vivre l'économie autrement" sur le thème des entreprises humanistes, organisée par Nicolas Cordier au Centre Spirituel du Haumont avec les apports de Jacques Lecomte, docteur en psychologie positive et auteur du livre « Les entreprises humanistes » et le témoignage de Hubert de Boisredon, PDG de Armor.


Retrouvez le compte-rendu de cette soirée en mind mapping de cette soirée téléchargeable ici et sur Slideshare.


Les entreprises humanistes : Plus fortes non par calcul mais par choix. Et elles peuvent changer le monde !

Face à la violence de la compétition économique, parler de bonheur, de bienveillance et de solidarité peut sembler naïf voire utopique. Motivation par le sens donné au travail, confiance dans les collaborateurs, sentiment de justice organisationnelle, raison d’être et responsabilité sociale de l’entreprise : la finalité humaniste rime souvent avec création de valeur, innovation et performance.

& vous trouverez tous les compte-rendus des précédentes soirées "Vivre l'économie autrement" sur le blog de Nicolas Cordier.

dimanche 24 avril 2016

Transition Labs : l'art de se réinventer sur nos territoires !


Depuis maintenant 2 ans, nous expérimentons la Transition sur notre territoire avec toute une équipe d'agents de transition, réunis autour d'Isabelle Normand, créatrice de possibles, révélatrice de talents et fondatrice de l'agence Deepi, accélérateur de transition culturelle ! 

"L'art de se réinventer ? Un sujet majeur pour l'individu, l'entreprise, le territoire ; se préparer à d'autres manières d'acheter, de vivre, de consommer, de se déplacer...Accepter l'impermanence et apprendre à désapprendre et à lâcher prise de ce que l'on croyait vrai pour enfin voir les solutions qui s'offrent à nous. Cela prend du temps il faut y aller step by step avec ceux qui sont prêts à se transformer. Ne pas attendre car la transformation prend du temps et n'est pas un processus linéaire, il demande de la profondeur."

Pour accompagner cette transition de modèle et transformation des organisations, nous avons inventé le dispositif des "Labs Innov'Acteurs" ou "Transition Labs" dont l'enjeu est de répondre aux besoins de transformation des écoles, des entreprises et des territoires. Il constitue un plug & Play,  le trait d’union, le point de connexion central, la zone d’interface et d’interconnexion entre les différents acteurs du territoire ; un "middleground" qui assume une fonction d’intégration des connaissances et de transfert ; une "cours de récréaCtion".

"Le TRANSITION LAB est un donc espace imaginé pour former des leaders de transition qui aideront les entreprises, les écoles et le territoire à travailler leurs transitions. Ce sont des équipes pluri-acteurs et pluridisciplinaires composées d'étudiants, de managers qui vivent ensemble l'aventure de la transition pendant 9 mois. "
Transition Lab
Ces Labs Innov’Acteurs restent une expérimentation pionnière en région Hauts-de-France sur les écosystèmes apprenants. Ils expérimentent le management de projet complexe en écosystème d’acteurs. Ils offrent à des écoles, des entreprises et des institutions un espace d'apprenance pour travailler leurs transitions & transformations afin de créer de nouveaux modèles de croissance durables et participer au rayonnement du territoire.

Les acteurs participant à ces labs se reconnaissent dans le Manifeste "YES & ACT" qui rassemble l'intention et les valeurs des acteurs du changement :
Voici la plaquette de présentation des Transition Labs en téléchargement sur Slideshare :


Ces Transition Labs se rapprochent et s'inspirent d'autres initiatives comme les TICA (Territoire Intelligent de Communautés Apprenantes) tels que le projet MOVILAB d'Angenius, Les écosystèmes innovants de l'Université Catholique de Lille avec le projet Adicode (Ateliers de l’innovation et du co-design) et le living lab Les Ateliers Humanicité, les PTCE (Pôles Territoriaux de Coopération Economique) ou les Hubs Créatifs de Wallonie : Creative Wallonia ! 

Ce sont des émergences d'une nouvelle économie collaborative et créative ! 


Depuis septembre 2014, nous avons expérimenté ces labs avec une vingtaine d'organisations régionales et des équipes d'étudiants de 3ème année de l'Iteem, département de Centrale de Lille et co-dirigé par Skema Business School. 

Chaque projet travaillé a la particularité d'être stratégique pour l'organisation et complexe, c'est-à-dire qu'il doit concilier plusieurs dimensions : économique, sociale, sociétale, écologique… et donc intégrer un maximum de contraintes. Le problème est identifié mais la solution demande à explorer de nouvelles manières de concevoir et de dépasser certaines limites pour "faire autrement". Il nécessite donc de savoir travailler en collaboration pour le réussir et de tester de nouvelles approches émergentes (design thinking, management agile, nouveaux Business Models, intelligence collective).


Cette année 2015-2016, nous avons suivi 9 Labs autour de sujets aussi divers qu'inspirants - au programme :
  • La gamification pour faciliter la transition d’une région avec le Lab Rev3 Game
  • Vers une nouvelle éducation créative et numérique avec le Lab Trézorium
  • La mobilité revisitée avec le Lab Ecota.co 
  • Le mobilier ThinkWall au service de la créativité des projets avec le Lab Crouzet 
  • L'habitat Do It Yourself avec le Lab Tiny House
  • La scénarisation pour inventer le crédit de demain avec les clients avec le Lab Cofidis 
  • Les ingrédients de la collaboration avec le Lab Bar à collaborer de 3ème Monde
  • Pour une relation Win-Win entreprises / étudiants avec le Lab'It'<3
  • La richesse de l'histoire d'une école avec le Lab Inspirit 
  • Le Projet devient un espace de réinvention avec le Lab Deepi
Programme L'art de se réinventer
Quelques photos souvenirs :

Etes-vous prêt à explorer de nouvelles voies pour vous réinventer ?

Venez expérimenter avec nous la transition au service d'une économie créative et durable ! 

« L’utopie apparaît comme le levain qui doit faire lever la pâte, lourde et souvent corroyée, des sociétés enclines à la stagnation, à l’acceptation des erreurs et des injustices. Sans doute, il est quantité d’utopies qui relèvent de la littérature, de la fantaisie et du rêve. L’utopie de nos jours devient scientifique. […] Les grands utopistes sont des grands inventeurs ou tout au moins appartiennent à leur lignée. Quand nous aurons des laboratoires consacrés à l’invention sociale, comme nous en avons pour l’invention technique, nous progresserons à pas de géants. » Paul Otlet, Monde, 202.

samedi 8 novembre 2014

L'entreprise Réinventée par Frédéric Laloux


Ce lundi 4 novembre 2014 a eu lieu un petit-déjeuner transform'acteur à destination des dirigeants sensibles à l'évolution de leur entreprise sur la thématique de "l' Entreprise Réinventée". 

L'invité est Frédéric Laloux, auteur belge de l'ouvrage Reinventing Organizations sorti en février 2014 qui a étudié en détails une douzaine d'organisations fonctionnant sur un nouveau type d'organisation. Dans ces entreprises, il a en effet été témoin de l'émergence d'un nouveau paradigme de management : une nouvelle façon de concevoir la collaboration et de structurer les organisations. 

Vous pouvez retrouver une vidéo d'une de ses interventions en français ici.

La matinée a d'abord commencé par la présentation d'un nouvel outil de diagnostic stratégique : la carte culturelle de Ken Wilber permettant de représenter le niveau de conscience d'une organisation, cartographier son système de valeurs à l'aide de 4 quadrants qui décrivent toutes les facettes de la réalité d'une organisation (mindset, culture, comportements & indicateurs et systèmes & structures pratiques). 


Les participants ont ensuite complété par post-its de grands tableaux blancs sur la réalité de leurs organisations dans les différentes dimensions : Place de l'Homme, Gouvernance, Lieux et Espaces, Partenaires, Mesure de l'action, Culture d'entreprise, ... 






La matinée s'est poursuivie par une intervention très inspirante de Frédéric Laloux avec beaucoup d'exemples concrets issus de son étude de 12 entreprises à travers le monde avec notamment un focus sur l'entreprise Buurtzorg, créée en 2006 et devenue leader en moins de 10 ans sur son marché de soin de santé de proximité grâce à un nouveau paradigme : d'une logique initiale industrielle et scientifique (réaliser le plus d'interventions médicales possibles) à une nouvelle logique plus respectueuse de l'Homme et des ses clients (l'enjeu est de rendre le plus autonome possible ses patients).  
Frédéric Laloux dégage 3 points clefs dans le management de ses entreprises du nouveau monde : self-management, wholeness (intégralité des personnes) et raison d'être. 


 Vous pouvez retrouver le compte-rendu complet de cette matinée téléchargeable sur : http://fr.slideshare.net/Crickbouf/intervention-sur-lentreprise-rinvente-par-frdric-laloux ou en PDF. 



Etienne, facilitateur par le dessin a réalisé cette planche durant la matinée et qui restranscrit visuellement les grandes idées évoquées par Frédéric Laloux : 


Cette première rencontre a été proposée par DEEPI, "Accélérateur de transformation culturelle des entreprises", FXM-EVENTS, "Créateur de Liens en Entreprises"et ESTRELA, l'art en révélateur de management.


Suite à cette première matinée, un cycle d'ateliers sur l'entreprise réinventée sera proposé aux dirigeants d'entreprises qui le souhaitent : n'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez en savoir plus !  

Prenez le chemin des entreprises qui ont su se réinventer​ !